Robert Iger (或慣稱Bob Iger) 從美國廣播公司(ABC)低層員工一直幹到迪士尼CEO，並在他任職CEO期間操盤數個令迪士尼起死回生的收購。Bob的經歷令我深有體會，亦很值得我們這些在職場打滾的人借鏡和學習。因此，我想分享予大家幾個在工作中應有的態度。
努力是邁向成功的必經之路
Bob在ABC打工的時候常常工作到三更半夜，因而受到上司賞識。他所獲得的成功是靠著比別人付出更多的努力和時間，若果沒有他的努力，就沒有後面的故事了。
懂得爭取和把握機會
迪士尼家族後人對剛開始任職迪士尼CEO的Bob頗有戒心，Bob不被信任更遭董事會彈劾。當時董事會打算在外部尋找繼任人選，但Bob極力向董事會推薦自己，憑著自己對迪士尼這獨特企業文化的充分了解、有效地找出公司所存在的問題，及對自己解難能力的自信，使他最終得到董事會的信任，正式成為迪士尼第6任CEO。
若成大器，必能屈能伸
在董事會找繼任CEO人選時，觀察了Bob一段相當長的時間，更找了一個獵頭公司對他進行評估，與其他外部候選人競爭。這件事對Bob來說可算是一個屈辱，換作其他人，很可能一早便忍耐不住而選擇放棄，但他過人的忍耐力使他最終獲得他人的認可。
戰略性思維
他在2005年上任迪士尼CEO的時候，便定下三大戰略——High Quality Content、Technology、Global Reach 。Bob更從多方面去開拓企業的發展，例如在內容方面，他在上任往後的幾年先後收購了Pixar、Marvel、Lucas （Star War 的制作方）、21 Century Fox等等；在科技方面，透過收購BAM Technology 從而進軍流媒體市場，並委任現任TikTok CEO Kevin Mayer 領軍ESPN+及Disney+；而在全球化方面，他先後在香港和上海開辦了迪士尼樂園。
敢冒險
任何出色的經營計劃都有潛在風險。而Bob則有這個膽量去take risk。他為了搶佔流媒體市場而放棄與奈飛合作，失去了每年數以億計的內容授權收入。但失去的授權收入是否能夠從流媒體業務賺回來呢？這便要拭目以待了。
運動減壓
最後還有一點，Bob在最後見董事會確定其CEO職位的前一天才用十數小時完成了三項鐵人。看來成功的人都是對運動十分痴迷。可能是平時都很大壓力，需要透過運動來減壓吧！
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