從自傳 The ride of a life time 看迪士尼CEO Robert Iger 的成功之路

The Ride of Lifetime

Robert Iger (或慣稱Bob Iger) 從美國廣播公司(ABC)低層員工一直幹到迪士尼CEO,並在他任職CEO期間操盤數個令迪士尼起死回生的收購。Bob的經歷令我深有體會,亦很值得我們這些在職場打滾的人借鏡和學習。因此,我想分享予大家幾個在工作中應有的態度。

努力是邁向成功的必經之路

Bob在ABC打工的時候常常工作到三更半夜,因而受到上司賞識。他所獲得的成功是靠著比別人付出更多的努力和時間,若果沒有他的努力,就沒有後面的故事了。

懂得爭取和把握機會

迪士尼家族後人對剛開始任職迪士尼CEO的Bob頗有戒心,Bob不被信任更遭董事會彈劾。當時董事會打算在外部尋找繼任人選,但Bob極力向董事會推薦自己,憑著自己對迪士尼這獨特企業文化的充分了解、有效地找出公司所存在的問題,及對自己解難能力的自信,使他最終得到董事會的信任,正式成為迪士尼第6任CEO。

若成大器,必能屈能伸

在董事會找繼任CEO人選時,觀察了Bob一段相當長的時間,更找了一個獵頭公司對他進行評估,與其他外部候選人競爭。這件事對Bob來說可算是一個屈辱,換作其他人,很可能一早便忍耐不住而選擇放棄,但他過人的忍耐力使他最終獲得他人的認可。

戰略性思維

他在2005年上任迪士尼CEO的時候,便定下三大戰略——High Quality Content、Technology、Global Reach 。Bob更從多方面去開拓企業的發展,例如在內容方面,他在上任往後的幾年先後收購了Pixar、Marvel、Lucas (Star War 的制作方)、21 Century Fox等等;在科技方面,透過收購BAM Technology 從而進軍流媒體市場,並委任現任TikTok CEO Kevin Mayer 領軍ESPN+及Disney+;而在全球化方面,他先後在香港和上海開辦了迪士尼樂園。

敢冒險

任何出色的經營計劃都有潛在風險。而Bob則有這個膽量去take risk。他為了搶佔流媒體市場而放棄與奈飛合作,失去了每年數以億計的內容授權收入。但失去的授權收入是否能夠從流媒體業務賺回來呢?這便要拭目以待了。

運動減壓

最後還有一點,Bob在最後見董事會確定其CEO職位的前一天才用十數小時完成了三項鐵人。看來成功的人都是對運動十分痴迷。可能是平時都很大壓力,需要透過運動來減壓吧!

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